上篇谈到保持一线员工敬业度的方法，下篇将继续为您讲述：可投资的关键支柱

可投资的第二个支柱是一线员工的情绪健康。这是为您的一线员工提供一个他们感到安全的空间。例如，这可能涉及为工人实施一个安全的流程来提出有关骚扰或欺凌的问题。它可能涉及为员工或工作场所支持团体提供咨询服务。它可能涉及经理和员工之间的定期检查，可以在安全的环境中讨论与工作相关的和个人问题。

最后，投资于财务福利也同样重要。因为企业的最终价值的创造掌握在我们的一线员工手中。因此，我们应该支付我们的一线员工相应的财务福利。尽管高层管理人员试图避免这种情况，但重视和吸引我们员工的一部分围绕着支付他们的价值。

当您投资于一线员工的身体、情感和财务健康时，您就会创建一个敬业且积极的团队，他们在工作中健康、快乐和舒适。 ‍

3、持续学习

如果你想让你的一线团队参与进来，他们需要每天都在学习。

当人们停止学习时，他们就会失去好奇心、动力、动力并最终变得不投入——这正是我们试图避免的。

学习是有回报的。它拓宽了一个人的视野，鼓励了自我发展，并对组织的产出产生了积极的影响。根据劳瑞的说法，未能投资于持续学习的企业将一败涂地。

投资于有助于一线员工学习的工具和技术平台。

除了辅导工具和技术，角色扮演、个人作业、小组培训、工作场所实践和点对点学习等活动都是保持一线团队参与度的宝贵练习。 ‍

4、鼓励冒险

保持一线员工参与的第四个也是最后一个实践是创造一个鼓励有计划地冒险的环境。为了成功地做到这一点，我们必须教导我们的团队失败（在某种程度上）是可以的。如果您的团队害怕失败，他们的思维就会变得停滞不前和反抗，从而导致脱离接触。

虽然我们可以向我们的团队强调失败是可以的，但我们也可以教他们自己降低风险，以“消除失败的因素，或者至少降低失败”。

员工敬业度活动总结

回顾一下，为了让您的一线团队保持参与，您必须：营造一个鼓励自我领导的环境，投资于员工的身体、情感和财务状况，通过出色的体验管理平台腾出时间进行持续学习，以及鼓励您的团队承担有计划的风险。

员工参与活动

通过关注上述四项员工敬业度活动，您首先可以帮助改善员工作为人的生活。

随后，他们成为更好、更敬业的员工。 ‍

‍通过投资这些支柱，您可以改善团队的生计，同时提高组织的产出。

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