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认可成就:赋权一线团队的七个习惯

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tupian
2022-04-25

如果您已经遵循了这七个习惯,那么您的一线团队应该了解服务承诺,专注于每天改进交付并获得每日客户反馈,告诉他们他们是否达到目标。

 

下一步是认可员工达到这一目标。

 

有点落后?您可以在此处了解授权一线团队的习惯 #1、此处的习惯 #2 和此处的习惯 #3。

 

这是习惯#4——承认成就。

 

组织必须有适当的系统来定期表彰一线团队的成就,这一点至关重要。

 

首先,认可成就会让你的一线团队感觉良好。我们从生理学研究中得知,对出色工作的认可会释放大脑中的多巴胺,从而产生自豪感和愉悦感。在您的一线团队能够走出去实现他们的目标、与客户交谈并提供出色的体验之前,他们需要自我感觉良好。通过定期表彰成就,您可以帮助他们做到这一点。

 

其次,认可推动生产力。多巴胺的打击巩固了这样的知识,即更多的这种行为会产生更多的赞美,这会激励人们继续取得成就。

 

OGO 的一项调查发现,工作场所缺乏认可极大地影响了他们的生产力。如果没有人关心,我为什么要这样做? - 是许多没有权力的一线工人面临的问题。经理的工作是向一线表明他们关心他们的客户,关心他们的客户以及他们所做的工作会有所作为。

 

另一方面,Socialcast 的一项研究发现,如果 69% 的员工觉得自己的努力得到了更好的认可,他们会更加努力地工作,这证明认可确实能提高生产力。回到小学并没有什么不同。老师们因学生的出色工作而奖励他们一颗金星,作为回报,这促使学生更加努力地学习,以获得那些闪亮的认可徽章。谁说同样的理论对成年人不起作用?

 

认可成就还可以提高员工保留率并减少营业额。我们知道,培训和授权现有员工比新员工更具成本效益,保持优秀团队的简单解决方案是肯定的,你猜对了,承认他们所做的工作。

 

当您认可员工所做的工作时,顺便说一句,这可以简单到说“谢谢。 你很擅长你的工作。 没有你,我们不可能做到这一点。”,提供了一种使命感。 这种使命感和归属感意味着一线员工更有可能在工作中感到满足,而不太可能将目光投向别处。

 

最后,在成就得到认可的情况下,强有力的沟通渠道可以在管理者和一线之间建立信任。

 

像所有牢固的关系一样,信任是必不可少的要素。 当员工得到感激、赞赏和认可时,管理者和一线之间的信任就会加强。 当员工感到自己的工作受到关注时,他们知道他们的领导会支持他们。

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